|
Sinopsis Buku: Seperti akan Anda baca dalam uraian buku ini, perubahan arah dan strategi korporat di atas
menuntut perubahan seluruh aspek pengelolaan perusahaan mulai dari budaya perusahaan, struktur dan sistem organisasi, pengelolaan SDM, manajemen kinerja, leadership style, dan lain-lain. Semua itu membutuhkan kepiawaian sang CEO dalam memimpin dan mengeksekusi semua proyek perubahan yang dijalankan. Buku ini mengajak para pembaca melakukan "transformation safari" untuk meIihat bagaimana incumbent operator ini merancang dan mengeksekusi strategi untuk mewujudkan visinya menjadi customer-centric company. Daftar Isi Bagian I Perubaban Lingkungan Bisnis dan Tantangannya Bab 1 Konvergensi Teknologi InfoCom: Peluang dan Tantangan Bab 2 Reformasi Telekomunikasi: dari Monopoli ke Kompetisi Bab 3 Memasuki Era Hypercompetition Bab 4 Era Baru Pasar Telekomunikasi: Bergesernya Bargaining Power dari Operator ke Konsumen Bagian II Meletakkan Lanclasan clan Memberikan Arab Bab 5 Meneropong Masa Depan dengan Visi-Misi Korporat Bab 6 Mewujudkan Sustainable Growth dengan Restrukturisasi Portofolio Bisnis Bab 7 Restruktrurisasi Organisasi: Membangun Organisasi Berbasis Pelanggan Bagian III Memenangkan Persaingan dengan Customer-Centric Strategy Bab 8 Segmentasi Pelanggan: Landasan Menuju Customer-Centric Company Bab 9 Menciptakan Sustainable Value: Retensi, Akuisisi, dan Penetrasi Pelanggan Bab 10 Membangun Strategi Teknologi Informasi: Mengintegrasikan Sistem Informasi, Mensinergikan Proses Bisnis Bab 11 Membangun Alliance Competence untuk Menciptakan Sinergi Bagian IV Mengarahkan Transformasi Bab 12 Menjadi Leader-Driven Organization: dari Empowerment hingga Link & Friendly Bab 13 Bersaing melalui Manusia: Competency-Based Human Resource Management Bab 14 Mengokohkan Keunggulan Bersaing Melalui Budaya Korporat The TELKOM Way Bab 15 Mencapai Performance Excellence dengan Malcolm Baldrige Criteria Resensi Buku:
Buku Sejenis Lainnya:
![]() Advertisement |