CATEGORY

What Got You Here Won't Your There.
Ketika Anda mendekati puncak atau sedang menanjak kesana, buku ini akan menjadi pendamping yang membantu Anda menghindari apa yang seharusnya tidak Anda lakukan menemani Anda menuju ketempat yang Anda inginkan.

Apa yang membuat Anda bertahan?
Kerja keras Anda dibayar. Anda bekerja baik di bidang Anda. tetapi ada sesuatu yang berdiri di antara Anda dan tingkat prestasi Anda selanjutnya. Sesuatu itu mungkin saja kebiasaan Anda yang menjengkelkan. Mungkin satu kecacatan kecil yaitu satu kebiasaan yang bahkan Anda tidak kenali- Adalah satu-satunya yang menjauhkan Anda dari apa yang Anda inginkan. Mungkin juga sifat-sifat Anda yang Anda percaya membuat Anda disini seperti melaju untuk memenangkan semua ganti rugi - adalah satu-satunya hal yang membuat anda bertahan.

Siapa yang dapat membantu Anda?
Marhall Goldsmith adalah seorang ahli dalam membantu. Para pemimpin dunia mengatasi kebiasaan-kebiasaan mereka yang kadang-kadang secara tidak sadar menyebalkan dan mencapai tingkatan sukses yang lebih tinggi. Dia terpilih sebagai salah satu pelatih eksekutif yang paling dihormati oleh majalah Forbes, dan Wall Street Journal memasukannya ke dalam 10 besar pendidik. Gold Smith telah bekerja dengan beberapa pemimpin paling berpengaruh di 500 perusahaan Fortune. Pelatihan datang bersama 6 tingkatan harga. Tapi dalam buku ini anda mendapatkan nasehat hebat dari Marshall tanpa biaya besar.

Apa Solusinya?
The Harvard Business Review bertanya kepada Goldsmith, " Masalah apa yang paling umum dihadapi para eksekutif yang anda latih?". Di dalam buku ini , dia memjawab pertanyaan tersebut dengan tidak hanya membahas kunci kepercayaan para pemimpin sukses, tapi juga tingkah laku yang membuat Anda bertahan. Dia menyebutkan masalah dasar yang sering datang bersama kesuksesan dan menawarkan cara untuk memecahakan masalah-masalah. Katakanlah, sebagai contoh: Anda memiliki staf yang sangat-sangat setia dan berbakat. Anda dikenal sebagai orang yang bisa melihat dan mengasah bakat. Lingkaran dalam karyawan Anda ditugaskan dalam proyek yang menguntungkan. Anda mungkin berfikir bahwa Anda sedang membangun tim yang solid, tapi setelah dilihat dari luar, Anda sedang membawa tim Anda ke jurang kehancuran. Anda bersalah terhadap kebiasaan ke -14. "Bermain sebagai favorit". Goldsmith memberikan gambaran sistematis yang membantu Anda memperoleh perubahan positif dalam tingkah laku.