CATEGORY

Pertumbuhan dan perubahan (development and change) merupakan agenda utama para pemimpin di semua level dalam menghadapi tantangan abad ini. Kita semua tahu bahwa perubahan itu sulit, tetapi kita tidak cukup memahami mengapa begitu sulit melakukan perubahan dan apa yang bisa kita lakukan.

Banyak sekali penjelasan, dalam beberapa kasus kemungkinan benar, yang seringkali merupakan jawaban yang lemah terhadap pertanyaan mengapa perubahan yang kita hadapi saat ini begitu sulit.

Apakah karena kurangnya sense of urgency ? Dorongan yang kurang memadai? Ketidak pastian mengenai apa yang sebenarnya kita butuhkan untuk melakukan sesuatu yang berbeda? Sebuah studi medis menunjukkan bahwa ketika seorang dokter ahli jantung memberitahu kepada pasiennya yang diduga mengidap penyakit jantung serius bahwa ia akan mati jika tidak mau melakukan perubahan dalam hidupnya - diet, olahraga, merokok - hanya satu di antara tujuh pasien yang mau melakukan perubahan.

Satu di antara tujuh. Dan kita bisa berasumsi bahwa enam orang yang lain juga tetap ingin hidup, ingin lebih banyak menikmati matahari terbit, melihat cucu-cucu mereka bertumbuh. Mereka tidak kekurangan sense of urgency . Dorongan untuk melakukan perubahan juga besar.

Dokter juga yakin bahwa ia telah membuat pasiennya paham apa yang harus ia lakukan. Masih juga, mereka tidak melakukan apa-apa. * Dapatkah kita menemukan jalan baru yang lebih jelas untuk memahami apa saja yang menghambat dan kemudian menemukan sarana untuk memampukan kita melakukan perubahan?

Sebagaimana pasien jantung serius, tantangan perubahan yang dihadapi para pemimpin dan bawahannya, bukan hanya masalah kemauan. Masalahnya adalah ketidakmampuan menutup jurang (gap) antara apa yang benar-benar dibutuhkan dan apa yang benar-benar dapat dilakukan. Menutup jurang ini merupakan masalah pokok yang harus dipelajari.

Pemahaman yang terus meningkat mengenai pentingnya perubahan dan kurangnya pemahaman menganai berbagai hambatan yang menyertai pelaksanaan perubahan merupakan masalah utama yang dibahas dalam buku ini. Jika Anda, sebagai seorang pemimpin, telah bekerja bertahun-tahun dan terus menerus mengembangkan ide dan latihan, barangkali Anda akan skeptis mengenai seberapa banyak orang bisa berubah. Inilah masalah pokok kedua yang dibahas dalam buku ini.